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集团下属BG真人规划设计院党委深入学习省委十三届六次全会精神
来源:辽宁交投 作(zuo)者: 发布时间:2024年01月03日 A+A-

  2023年12月22日,集团下属(shu)BG真人规划设计(ji)院(yuan)(yuan)(以下简称“设计(ji)院(yuan)(yuan)”)党委举办“深入学(xue)习(xi)省(sheng)委十三届(jie)六(liu)次全会(hui)精神”读书(shu)班暨党委理论(lun)学(xue)习(xi)中(zhong)心组学(xue)习(xi)扩大会(hui)议,党委书(shu)记、董事长高玉波(bo)主持会(hui)议并发言,院(yuan)(yuan)领导班子成员、全体(ti)中(zhong)层干(gan)部(bu)正职、党支部(bu)书(shu)记参加(jia)学(xue)习(xi)。

  会(hui)(hui)(hui)议传达了习(xi)近平(ping)(ping)总书记(ji)近期关(guan)于安全生产的(de)重(zhong)要指示精(jing)(jing)神、中央经(jing)(jing)济(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)(hui)议精(jing)(jing)神、省(sheng)(sheng)委(wei)第十三届六(liu)次全会(hui)(hui)(hui)精(jing)(jing)神、省(sheng)(sheng)国(guo)有企业(ye)改革深(shen)化(hua)(hua)提升(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)(hui)议精(jing)(jing)神、省(sheng)(sheng)委(wei)经(jing)(jing)济(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)(hui)议精(jing)(jing)神,共(gong)同学习(xi)了《中共(gong)辽宁(ning)省(sheng)(sheng)委(wei)关(guan)于深(shen)入贯(guan)彻落实习(xi)近平(ping)(ping)总书记(ji)在(zai)新时代推动东北全面振兴座(zuo)谈会(hui)(hui)(hui)上重(zhong)要讲话精(jing)(jing)神 奋力(li)谱写中国(guo)式(shi)现代化(hua)(hua)辽宁(ning)新篇(pian)章的(de)意(yi)见》。参会(hui)(hui)(hui)人员(yuan)围绕(rao)党(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)、设计(ji)质量提升(sheng)(sheng)、产业(ye)优化(hua)(hua)升(sheng)(sheng)级(ji)、科创体系改革、人才(cai)引(yin)进培养、市场经(jing)(jing)营开拓等方(fang)面进行深(shen)入交流研讨(tao),并对设计(ji)院明年的(de)重(zhong)点工(gong)作(zuo)(zuo)提出意(yi)见和建议。

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  高玉波强调,作为国有企业的领导干部,大家要深刻学习领会习近平总书记重要讲话精神的重大意义以及中央和省委会议精神,抓好贯彻落实,高起点谋划好明年目标任务。一要加强党的领导和党的建设。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,坚持把党的政治建设摆在首位,落实全面从严治党要求,着重加强对干部和年轻后备干部的实践锻炼与专业训练,通过将高标准设置“共产党员先锋工程”、创建“党员创新工作室”与各党支部的党建品牌培育有机结合起来,把基层党组织真正建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。二要持续深化国资国企改革。围绕全面振兴新突破三年行动方案确定的目标任务,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,深入实施新一轮国企改革深化提升行动,补短板、煅长板、找跳板,实现多元全链发展,将设计院打造成按市场化经营机制运营、充满活力的国有企业。三要奋力开创市场经营新局面。把握好构建新发展格局的重大机遇,延伸上下游产业链,打造多元化产业结构,不断加强全国业务布局,加大业务板块的自主经营力度,形成区域融合经营模式,深化拓展央地合作,加快谋划一批新的合作项目。四要增强创新发展驱动力。坚持以创新驱动引领高质量发展,进一步整合内部创新资源,优化科创组织框架,不断加强科研精细化管理,充分利用好产学研联盟和技术创新平台,健全科技成果转化机制,最终达成科研与产业深度融合,助力企业实现高质量发展。五要加(jia)快培育高层次(ci)人(ren)才(cai)(cai)队伍。坚(jian)持“人(ren)才(cai)(cai)是第(di)一(yi)资源”,深入(ru)推进人(ren)才(cai)(cai)强企(qi)战略,全力(li)完(wan)成(cheng)好年度(du)招聘和人(ren)才(cai)(cai)引进计划,完(wan)善绩效考(kao)核和薪酬分配机制(zhi),健全多(duo)层次(ci)保障体系,不断(duan)增强广大员(yuan)工的获得感(gan)、幸福感(gan),实现企(qi)业愿景与员(yuan)工追求高度(du)一(yi)致(zhi)。

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